作者｜桑明强

就像内燃机最终淘汰了马车，亚马逊掀起了全球范围内的云计算革命，“市场不一定总是从简单向复杂演变，而常常会以另外一种方式发生变化。”和中国田径协会副主席，中田体育董事长祝仕兴的深入沟通，很容易让我联想起里查德·鲁特尔特和他那本奇书《好战略，坏战略》中的这句话。

因为他的思考，落脚点都集中在如何让更多人注重、热爱体育运动。可能很多人不知道，中田体育隶属于“中国田径协会”，主要负责国内田径及体育相关的产业化开发和运营，比如专业认证培训服务、赛事营销宣传服务、赛事报名服务、国家队体育经纪服务等，它的终极目标是通过数字科技和产业服务培育和赋能体育行业。

这其中的挑战和难度并不低，需要谨慎处理好当下与未来、体制与市场的复杂关系，尤其对于祝仕兴来说，他见证了无数运动健儿为国拿下荣誉的同时，也看到了各国对全民健身的重视，始终走在体育产业变革浪潮的最前沿。

在他看来，体育的数字化是大势所趋，而且越早越好，但他同时也指出，“国内和国外业态有所不同，关于数字化顶层架构设计，不应过度关注商业层面的降本增效，也不能本末倒置，初心是有一定公益性质的，在数字化工具的帮助下，让体育运动变得更时尚、更便捷，普通老百姓也能非常方便地接触到体育运动，让大家有着实时的参与感，这点十分关键。”

其实不止体育产业，今天各行各业的创新基本都是自下而上的，而且最好的思想往往来自于多元化的创造者，如果你想推动去解决一个社会问题或者促进社会议题的进步，你首先应该要做的是找到一个“idea machine”，叙事先于科技，把重心放在如何吸引更多创意和组织融入这个创意机器，拿体育数字化这件事来说，搞清楚为什么而出发比结果更加重要。

我们必须清醒地认知到，大量新技术崛起已经深刻地改变了原来的传播媒介和商业模式，体育的数字化也绝非是就新需求做新功能、加装几个信息系统那样简单，这样无疑把面收窄了，因为体育运动本身就有着很好的展现性，需要引入的是跨界和突破，基于数字工具的力量把它打造成一艘数字化的生态航母，这样才能拥有更大的想象力。同时，这也是今天这篇文章想聊清楚的一个话题：以中田体育为例，怎样才能抓住中国体育产业数字化的最好机会？

互联网技术带来的消费革命、在线繁荣，包括对传统行业的不断冲击之后，数字化已经成为了人们日常生活的一种共识。但设计体育的数字化并不比其它，产品的价值和意义显得尤为重要，因为变化的速度已经成为一个基本要素，更加需要关注的是，当下为人们的生活和意义赋予的价值是什么，以及它的附加值会有多高？

对于这一点，丁磊有着深刻的理解。

丁磊是中田体育的CTO，是负责数字化转型升级的主要操盘手，大约2年前，中田体育启动了数字化按钮，就像前文所提到的，它的目标是做培育和赋能行业，做好3亿人群的事，打造2万亿的大市场，所以丁磊更愿意把中田体育的数字化看作是一场长征（也以此作为平台开发代号）——最终的方向是到达延安：一个有相当体量的体育数字生态，能服务触达到更多的人。

如何实现这一构想？丁磊的思路是：我们希望构建的数字化平台，是能把围绕体育本身的所有环节进行全面连接。按照他的理解，体育数字化虽然是1号位工程，但却和大众息息相关，所以每个业务单元的升级逻辑，应该是打通和连接。

中田体育现推出了3款APP，数字心动、田橙和中国田径，分别面向跑者、B端体育商业化机构和社会大众。就像德国提出工业4.0的二维战略，也是从纵向、横向两个维度来推进工业体系的数字化转型：纵向连接的是管理敏捷度，从高层管理者到基层员工，谋求信息的快递、顺畅传递；横向连接的是市场敏感度，企业内部与上下游产业链/消费端连接与协同，让政府部门能够更好感知市场，从而制定更科学的为民服务政策。

按照丁磊的逻辑，其实中田体育的数字化最核心的事，是要解决好每个体育人的问题。从业以来，丁磊经常看到一些“离开体育行业的人”，有的之前是运动员，退役后转行了，有的职能人员，觉得这项事业想象力有限，这是一件十分令人惋惜的事。

所以对于数字化这件事，丁磊最关心的是，如何让这些人，在“长征平台”上都能把自己挚爱的体育变成赖以生存的产业，而中田体育的任务是，如何把这些人留住、连接起来，并且服务好更多的体育爱好者。

关注场景，而不是技术噱头；追求闭环，而不是盲目扩张。眼下的中田体育已经完成了“长征平台”的遵义节点的建设。在丁磊看来，这个阶段的建设是最艰难的，因为涉及到多轨系统的连接与打通，更多的是做冰山下面的事，“很难被人看到，但必须得做，而且这个过程是存在一些试错的，所以选择适合自己的路很重要。”

“其实对于体育数字化这件事，我之前也经常和同行交流，大家都有一个共同的困惑，就是怎么让体育运动变得时尚起来。”在丁磊看来，想做好这3亿人的大市场，真正要实现的，是让体育运动成为一种生活和社交方式。

和过去相比，现在人们对体育运动有着更多样化、更具时尚、甚至个性化的需求，丁磊希望借助数字化的力量，把这些需求连接起来。比如当费德勒在球场上挥出一记击球时，并非只有他的对手在意这记击球是不是反手，在球场的某个角落，会有某个不为人注意的统计员记录下这记击球是得分还是失分，球场外的观众也能通过流媒体平台实时捕捉到这个精彩瞬间。

就像传媒大师麦克卢汉曾经说过的：媒介是人类感官的延伸，而人与人、人与信息、人与服务的连接和交互，构成了商业化的基础，从PC互联网到移动互联网，再到数字经济时代，信息入口发生改变，连接关系也随之改变。体育的数字化也是一样的道理，最好的数字工具绝不是颠覆，而是能激发实体产业的巨大潜能。

想要达成这一构想，答案依然要从具体场景中去寻找解法。

比如最简单的马拉松赛事报名，不同人对不同赛事的不同时间、地点需求有所不同，个人赛和亲子赛、团队赛报名方式也有所差异，所以做好这块的数字化绝不是一刀切的过程，不然就会陷入烟囱林立、重复造轮子的窘境，成本和精力花下去了，但实际效果却未及预期。

这里还有一个鲜为人知的小插曲，现在中田体育将自己的公有云服务迁移到了火山引擎上，用中田董事长祝仕兴的话来说，解决原有行政商业化不能触达的问题，是与字节跳动合作的关键点，双方不仅要有技术层面的合作，还要有上层应用、社会价值的合作。

“在进行云平台迁移的过程中，火山引擎提供7*24小时值守，然后对方会全力配合着我们的需求进行调整。”丁磊认为选择火山引擎不仅在于他们把服务细节做得特别好，还在于想象空间的可塑性。

因为体育的数字化的初衷是并非实现在线化，随着算法的迭代，我们已经由过去搜索时代，变成现在的推荐时代，基于火山引擎先夯实数字基础，后连接抖音的内容生态，拓展业务生态边界，而这也是其它云厂商所不具备的优势。

体育运动本身就是一种注意力经济，而且它是一个大门类，单以田径来说就分为48个大项，每逢各大赛事，无论是图文还是视频，每时每刻都会有大量的消费级内容产生。

在内容为王的当下，像中田体育这样的企业，一方面需要把内容的边界拓展，借助抖音、西瓜视频这样的平台，让它实时触达到更多的人；另一方面，中田体育也期望通过火山引擎内容云的能力，在自己的线上触点中构建内容生态，将体育内容进行整合以供C端消费。

所以某种程度上来说，建设体育数字中台只是第一步，第二步就是要用内容撬动更大的社会能量，更好的赋能整个行业。

体育产业在未来几年会遭遇一些挑战，但社会各界对它的发展前景依然感到十分乐观，并且，这个出口很有可能就是数字化，这是普华永道在最新一份体育产业调查报告中得出的结论。如今，我们在商场、公园、街头甚至景区都能看到数字体育的“身影”，数字化给体育组织带来的变化是多方面的，而且它本身也是一件越来越确定的事。

但是，还有一件事大家仍有所疑虑，就是在数字化浪潮下，体育产业究竟需要怎样的数字化。其实想搞明白这个问题，首先先弄懂传统体育要改变什么，回到数字化转型这件事上，它本质就是要解决两个基本问题：做正确的事和正确地做事。

在这件事上，其实中田体育数字化的解题思路，就给我们提供了一个很好的样本，我们需要明白，体育产业是一个万亿级大市场，它对公众有着天然的吸引力，也很容易形成某种向心力，需要改变的是参与者的战略思维和韧性。在被撕裂的地方，就会有新生，回到体育数字化的最根本，无论它的最终形式如何，一个现代创意机器都更应关注叙事和场景建设，而非简单的降本增效。